Des facteurs externes et internes motivent aujourd’hui Val d’Isère Téléphériques à se transformer.

Des facteurs externes et internes motivent aujourd’hui Val d’Isère Téléphériques à se transformer.

Les facteurs

externes

01

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Le changement climatique nous oblige à une transformation essentielle.

Nos investissements de demain seront différents de ceux d’hier.

02

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La polarisation des opinions sur l’activité ski nous pousse
à être exemplaire.

Tout ce que nous entreprenons sera piloté par l’impact, avec exigence.

03

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La situation géopolitique instable nous demande une grande
résilience et agilité dans notre organisation.

(Covid, Brexit, crise de l’énergie…)

04

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Les motivations des séjours en montagne sont plurielles.

Besoin de déconnexion, de pratiquer des activités diverses
autres que le ski...

Les facteurs

internes

01

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Un nouveau chapitre de l’histoire de Val d’Isère Téléphériques à dessiner.



Sous l’impulsion du nouveau visage du comité de direction, le futur de la société est dessiné.

02

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Le maillage avec nos partenaires nous est essentiel.



Ce cap permettra de renouveler une confiance et les liens qui nous unissent.

03

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En tant qu’entreprise locale, c'est notre vocation d'être 


un partenaire moteur pour le développement de notre territoire et le respect de notre environnement.

Raison d'être

Depuis 1938, nous facilitons l’accès à la montagne et nous sommes créateurs d’émotions dans un milieu naturel d’exception, pour l’ensemble des visiteurs et résidents de la destination.

Depuis 1938, nous facilitons l’accès à la montagne et nous sommes créateurs d’émotions dans un milieu naturel d’exception, pour l’ensemble des visiteurs et résidents de la destination.

Nous sommes un acteur économique et social majeur et nous contribuons à la vitalité de notre territoire dans le respect de notre environnement.

Nous sommes un acteur économique et social majeur et nous contribuons à la vitalité de notre territoire dans le respect de notre environnement.

Nous sommes 
Val d’Isère Téléphériques.

Nous sommes 
Val d’Isère Téléphériques.

C’est pour toutes ces raisons que Val d'Isère Téléphériques dessine son plan stratégique à horizon 2028.

en

2028

2028

2028



Augmentation de la très grande satisfaction de nos clients

65% de TGS

domaine skiable



Augmentation de la très grande satisfaction de nos clients

65% de TGS

domaine skiable



Augmentation de la très grande satisfaction de nos clients

65% de TGS

domaine skiable

avancement :

progress indicator



Diversification de nos activités hors ski

x2 de CA

hors forfaits de ski



Diversification de nos activités hors ski

x2 de CA

hors forfaits de ski

avancement :

progress indicator



Réduction de notre impact environnemental

Net zéro carbone



Réduction de notre impact environnemental

Net zéro carbone

avancement :

progress indicator



Amélioration de la sécurité au travail de nos salariés

Taux de fréquence > à 48%



Amélioration de la sécurité au travail de nos salariés

Taux de fréquence > à 48%

avancement :

progress indicator

Amélioration de notre performance économique pour le développement et le partage de la valeur avec nos collaborateurs et nos partenaires.

Amélioration de notre performance économique pour le développement et le partage de la valeur avec nos collaborateurs et nos partenaires.

ETAT DE LA PERFORMANCE :

Nous allons réussir
grâce à nôtre :

Nous allons réussir
grâce à nôtre :

Professionnalisme

Nous sommes des professionnels aux compétences reconnues, capables d’innover et de s’adapter à toutes les situations, pour mener nos missions avec un haut niveau d’exigence.

Passion

Notre passion pour nos métiers et notre environnement se traduit par un engagement fort dans ce que nous faisons, auprès de nos clients et nos partenaires, dans le respect de notre milieu naturel.

Esprit de famille

Il existe une grande solidarité dans nos équipes, un respect des personnes dans un esprit convivial au service de la performance collective.

Nos trois piliers

Nos trois piliers

ENRICHIR LES OFFRES ET EXPÉRIENCES ET MAINTENIR NOTRE EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE POUR ATTIRER ET FIDÉLISER LES CLIENTS
Excellence opérationnelle
  • Établissement et communication d'un plan d'action détaillé pour chaque source d'insatisfaction

  • Formalisation des critères de qualité de la relation client et diffusion auprès des collaborateurs

Expérience et services clients
  • Développement du produit piéton

  • Réalisation d'un recensement des services existant

  • Étude des opportunités de nouveaux services et produits

Nouvelles
activités
Nouvelles activités
  • Formalisation d'un master plan d'activités et d'expériences client

Conquête de nouveaux clients
  • Définition et partage d'une feuille de route commune pour la destination

  • Fédération des acteurs par un plan d'action pour dynamiser les ailes de saison

RÉINVENTER L'EXPÉRIENCE COLLABORATEUR POUR RENFORCER LA SÉCURITÉ, L'ATTRACTIVITÉ ET LA FIDÉLITÉ DES TALENTS
Sécurité
  • Incarnation de la culture sécurité par chaque collaborateur au quotidien

Organisation
  • Définition et partage d'une organisation cible

  • Actualisation et diffusion des fiches de poste

  • Définition et connaissance du processus de gestion de projet par l'ensemble des collaborateur

  • Définition de la politique QS au regard de la nouvelle stratégie

  • Organisation de moments en commun pour permettre une vision et partagée

Fidélisation
  • Définition et harmonisation des missions de l'encadrement

  • Définition et partage des parcours professionnels

Marque employeur
  • Renforcement de l'attractivité de nos emplois par le choix de la forme et des canaux de diffusion

  • Renforcement de l'accès des salariés aux logements sur Val d'Isère

ACCÉLÉRER LA TRANSITION ENVIRONNEMENTALE ET S’ENGAGER AU CŒUR DE NOTRE TERRITOIRE
Acteur du territoire
  • Construction du futur de notre destination avec notre délégant

  • Favorisation de la mobilité douce pour nos clients

  • Soutien aux initiatives et associations locales

Démarche

 structurée
  • Définition d'une feuille de route environnemental

  • Prise en compte des critères environnementaux dans l'ensemble des activités de l'entreprise

Transition énergétique
  • Formalisation et communication de la sobriété énergétique

  • Identification des sources de production énergétique sur le domaine

Communication
  • Définition d'un plan de communication interne et externe

  • Les collaborateurs sont acteurs de la politique environnementale

Remontez nous vos questions, retours terrains !
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